.jpg)
Des professionnels livrent ce qu’ils considèrent comme les compétences indispensables d’un bon Directeur financier dans le contexte de crise actuel.
Anticipation « A l’heure actuelle, il faut plus que jamais faire des prévisions, les plus fiables possibles. Il ne faut jamais être pris au dépourvu, à tous les niveaux », Benoît Gautier, directeur financier de Sogetrel.
Anticipation « A l’heure actuelle, il faut plus que jamais faire des prévisions, les plus fiables possibles. Il ne faut jamais être pris au dépourvu, à tous les niveaux », Benoît Gautier, directeur financier de Sogetrel.
Audace
« Il ne faut pas dire ‘non’ à tout : parfois, il faut savoir ‘y aller’ parce qu’une société ne progresse que si elle prend des risques. La prudence a ses limites », Daniel Bacqueröet, ancien président de la DFCG.
« Il ne faut pas dire ‘non’ à tout : parfois, il faut savoir ‘y aller’ parce qu’une société ne progresse que si elle prend des risques. La prudence a ses limites », Daniel Bacqueröet, ancien président de la DFCG.
Communication
« La direction financière est à la fois un dictionnaire et un traducteur : nous sommes des référents sur de nombreux sujets et il nous faut expliquer aux opérationnels le langage complexe de nombreux règlements, lois, etc. en passant de la notion de ‘savoir’ à celle de ‘faire savoir’ », Thierry Luthi, directeur financier de Cegid, président de la DFCG.
« La direction financière est à la fois un dictionnaire et un traducteur : nous sommes des référents sur de nombreux sujets et il nous faut expliquer aux opérationnels le langage complexe de nombreux règlements, lois, etc. en passant de la notion de ‘savoir’ à celle de ‘faire savoir’ », Thierry Luthi, directeur financier de Cegid, président de la DFCG.
Contrôle
« Il y a de plus en plus de risques, il faut vérifier à chaque instant qu’il n’y a pas de dérive, en mettant en place un bon contrôle interne et de plus en plus d’audits. Il faut toujours s’assurer qu’il n’y a pas de dysfonctionnement dans les procédures, et qu’elles ne sont pas détournées ou mal appliquées », Benoît Gautier.
« Il y a de plus en plus de risques, il faut vérifier à chaque instant qu’il n’y a pas de dérive, en mettant en place un bon contrôle interne et de plus en plus d’audits. Il faut toujours s’assurer qu’il n’y a pas de dysfonctionnement dans les procédures, et qu’elles ne sont pas détournées ou mal appliquées », Benoît Gautier.
Courage
« Il faut savoir dire « non » et défendre ses principes. Il faut oser émettre les chiffres tels qu’ils sont, malgré les pressions. Cela demande parfois un vrai courage, parce qu’il n’y a pas toujours que de bonnes nouvelles… », Daniel Bacquéröet.
« Il faut savoir dire « non » et défendre ses principes. Il faut oser émettre les chiffres tels qu’ils sont, malgré les pressions. Cela demande parfois un vrai courage, parce qu’il n’y a pas toujours que de bonnes nouvelles… », Daniel Bacquéröet.
Esprit d’équipe
« Moi je ne suis rien, c’est mon équipe qui est tout, Alain Loeb, directeur financier de Kiloutou. Il n’y a de réussite que collective, grâce à l’échange et à l’émulation au sein de l’équipe ».
« Moi je ne suis rien, c’est mon équipe qui est tout, Alain Loeb, directeur financier de Kiloutou. Il n’y a de réussite que collective, grâce à l’échange et à l’émulation au sein de l’équipe ».
Exemplarité« La direction financière doit être la première en éthique et en transparence. On se doit d’avoir, dans notre ADN, une logique d’exemplarité pour légitimer ces messages dans l’entreprise », Thierry Luthi.
Rigueur « Notre métier de base, c’est le respect strict des règles établies et de notre environnement. Rigueur et respect doivent se conjuguer pour assurer la transparence et la qualité de la communication financière », Philippe Denery.
Vision stratégique« Un directeur financier a pour mission principale de créer un cadre sécurisant pour que l’entreprise puisse se développer », Thibault de Tersant, DGA et directeur financier de Dassault Systèmes.
Écrit par Cécile Desjardins
